​​​

El proyecto Energía Que No Se Apaga es la apuesta de Neoenergia para alentar a más de 12 mil colaboradores con acciones de participación y desarrollo durante el período de la pandemia. Con los cambios en el formato de trabajo, actualmente hay al menos 4 mil empleados que trabajan en el modo home office, y en línea con las recomendaciones de las autoridades de salud, la compañía creó el programa que fomenta la participación activa de sus áreas, la producción colaborativa de contenido, capacitación y el refuerzo de los temas estratégicos para fortalecer el vínculo entre la empresa y el empleado en el período de cuarentena.  

Toda la planificación se diseñó para fomentar la creación y el intercambio de contenido por áreas, además de promover la colaboración, la empatía y acercar los negocios. El programa se ha puesto en práctica durante dos meses, con un gran apoyo del público interno y mostrando buenos resultados. "La colaboración y un sentido de colectividad se fortalecieron en la empresa", destaca Régia Barbosa, superintendente de desarrollo organizacional de Neoenergia.

Las iniciativas fueron diseñadas en base a los pilares estratégicos de Neoenergia y garantizan la continuidad y sostenibilidad del negocio. Además, buscan desarrollar líderes con habilidades importantes para actuar en un escenario de crisis, comprender el papel de cada persona, brindar apoyo y motivación a sus equipos. “Nuestro principal objetivo al crear el programa es mantener el protagonismo, el compromiso y el sentido de pertenencia de nuestros colaboradores durante este momento sin precedentes y desafiante. Las acciones están muy enfocadas en la mejor manera de vivir el período, ya sea a nivel personal o profesional", dice la ejecutiva.

Entre los aspectos más destacados del proyecto se encuentran las reuniones virtuales para toda la empresa, con la presencia del CEO y ejecutivos de negocios, compartiendo información sobre la empresa y las acciones relacionadas con Coivd-19. El momento permite el intercambio entre los participantes, con apertura para preguntas y acercamiento a todos los niveles jerárquicos de la empresa. También se desarrolló el Foro #NeoemCasa, donde es posible compartir casos exitosos en el teletrabajo y reforzar temas relevantes para la empresa, como seguridad, recuperación de energía y voluntariado. “También priorizamos mantener la actualización y la capacitación durante el trabajo remoto. Fomentamos el aprendizaje continuo y el autodesarrollo, compartiendo contenido interno y externo, clases de idiomas, entre otras iniciativas", refuerza.

Ao criar o programa, a área de Recursos Humanos promoveu uma pesquisa interna para verificar quais tem​as os colaboradores gostariam que fossem abordados e o mais citado foi o de inteligência emocional. Segundo Régia, era preciso atuar de forma prática, pensando em como aquele conteúdo faria sentido no dia a dia das pessoas. “Foi nessa linha que desenvolvemos todo o programa, organizando temas como liderança ágil, estimulando a colaboração e melhoria nos processos, jornada de trabalho, entre outros assuntos alinhados à rotina de todos”, completa Régia Barbosa.

Esta iniciativa faz parte da resposta do grupo Iberdrola ao Coronav​írus​.