07/07/2021

El Laboratorio de Innovación de Neoenergia desarrolla soluciones con agilidad y economía

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Se desarrollaron herramientas para las áreas de energía eólica y relaciones institucionales, utilizando plataformas ya adoptadas por la empresa

Neoenergia entregó las dos primeras soluciones creadas dentro del alcance de su laboratorio de innovación, LabNeo, que comenzó a fines del año pasado como un proyecto piloto para fomentar la agilidad y desarrollar el talento. Los primeros resultados ya demuestran ventajas como la reducción del tiempo de actividad de la empresa, lo que conlleva un ahorro de recursos. Además de estas primeras entregas, LabNeo ya ha iniciado una segunda ola de desafíos, que en los próximos meses desarrollará un portal de monitoreo regulatorio y una herramienta de gestión de clientes.

“LabNeo es un proyecto que está generando valor para las áreas de negocio apenas seis meses después de su inicio, tanto a través de las soluciones desarrolladas como dando la visión de que existen nuevas formas de resolver problemas a un costo más asequible. Contamos con una metodología adaptativa y evolutiva, que favorece el desarrollo de las mejores soluciones con agilidad y economía" , dice el Gerente de Innovación de Neoenergia, Bruno Melchior.

En una primera fase se creó una de las plataformas para cubrir las necesidades del área de gestión de activos eólicos. La herramienta se utiliza para comparar el rendimiento de los parques que operan de forma automatizada, generando un ahorro de alrededor del 87% en el tiempo de trabajo gracias a la automatización del proceso. Neoenergia tiene actualmente una capacidad instalada de 516 MW en energía eólica, en 17 parques instalados en tres estados: Rio Grande do Norte, Paraíba y Bahía.

Los datos sobre el factor de capacidad de los proyectos son públicos, recolectados de la Cámara de Comercialización de Energía Eléctrica (CCEE). A través de la solución desarrollada por LabNeo, estos datos se presentan en gráficos intuitivos de forma automatizada y según las necesidades de análisis de la empresa. “Con la herramienta podremos tener ventajas como el ahorro de tiempo para los equipos y la facilidad de acceso a la información", explica el ingeniero de Neoenergia Gustavo Pradel, punto focal del área en el proyecto.

La segunda solución es el análisis de riesgos en el Departamento de Relaciones Institucionales, estandarizando y optimizando los registros de reuniones con el público externo, actividad que antes se estimaba en 19 minutos y ahora se puede realizar en seis minutos. “La solución ayudará a unificar el proceso de registro de reuniones y automatizará el mapeo de riesgos, facilitando el trabajo de análisis. Otra gran ventaja fue el desarrollo sin ningún tipo de costo", dice la analista de Relaciones Institucionales Priscilla Primo.

Las dos nuevas soluciones utilizaron recursos del paquete de herramientas ya adoptado por la empresa. “Como resultado, la empresa también terminó ahorrando en la contratación de herramientas. Además de la solución, nuestra entrega también cubre toda la documentación sobre la herramienta, con manuales de usuario y todos los detalles técnicos de los procesos y tecnologías utilizadas en el desarrollo, proporcionando al área de negocio toda la información necesaria para mantener la herramienta actualizada de acuerdo con sus necesidades", dice el analista de Innovación de Neoenergia y mentor del proyecto, Samuel Sousa.

Realizado en alianza con CESAR School, una escuela de innovación ubicada en Porto Digital en Recife (PE), el proyecto involucra a diez pasantes de los cursos de Informática y Diseño, así como a representantes de las áreas de negocio beneficiadas por las soluciones y de la Innovación. Superintendencia y Sostenibilidad de la empresa.​


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