Iniciativas de aproximação entre líderes e colaboradores resultam em alto engajamento dos profissionais

Iniciativas de aproximação entre líderes e colaboradores resultam em alto engajamento dos profissionais
“Devido à pandemia, as pessoas precisaram se distanciar fisicamente e se conectar de outras formas para manter o senso de pertencimento e engajamento delas com a organização. Essa gestão remota de trabalho não vai passar, faz parte da nossa realidade a partir de agora, e requer habilidades e sensibilidade diferenciadas. Quando os líderes dedicam esse tempo para conversar, criam uma conexão cada vez mais forte e o resultado da pesquisa de clima que realizamos demonstra isso. Sob o ponto de vista da gestão, a transparência contribui para tornar o ambiente de trabalho mais positivo, especialmente neste contexto externo que não está tranquilo”, afirma Régia Barbosa, superintendente de Desenvolvimento Organizacional e Cultura da Neoenergia.
Diversas outras ações são realizadas regularmente. Um exemplo foi a iniciativa promovida pelo Comitê de Pessoas para reconhecer o trabalho dos colaboradores que atuam em campo desde o início da pandemia. Alguns funcionários receberam, de forma surpreendente, ligações dos diretores-presidentes da Celpe, Saulo Cabral, e da Cosern, Luiz Antônio Ciarlini, agradecendo o esforço e dedicação para levar energia com segurança para a população nos últimos meses.
Desde março, quando começou a pandemia, 4 mil colaboradores passaram a trabalhar em home office. Os demais permaneceram nas ruas, seguindo todos os protocolos de segurança, para garantir o fornecimento de energia, um serviço essencial para a população. O plano de retomada gradual das atividades nos escritórios foi iniciado em setembro, em fases estabelecidas de acordo com os números do novo coronavírus em cada local e de acordo com as recomendações dos órgãos de saúde.
Esta iniciativa faz parte da resposta do grupo Iberdrola ao Coronavírus.
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