Foram desenvolvidas ferramentas para as áreas de eólica e relações institucionais, utilizando plataformas já adotadas pela companhia
A Neoenergia entregou as duas primeiras soluções criadas no âmbito do seu laboratório de inovação, o LabNeo, iniciado no fim do ano passado como um projeto piloto para fomentar a agilidade e desenvolver talentos. Os primeiros resultados já demonstram vantagens como a redução no tempo das atividades da empresa, levando à economia de recursos. Além dessas primeiras entregas, o LabNeo já iniciou uma segunda onda de desafios, que desenvolverá nos próximos meses um portal de acompanhamento da regulação e uma ferramenta de gestão de clientes.
“O LabNeo é um projeto que está gerando valor para as áreas de negócios apenas seis meses após o início, tanto através das soluções desenvolvidas quanto por dar a visão de que há novos caminhos para a resolução dos problemas a um custo mais acessível. Temos uma metodologia adaptativa e evolutiva, que favorece o desenvolvimento das melhores soluções com agilidade e economia”, afirma o gerente de Inovação da Neoenergia, Bruno Melchior.
Na primeira fase, uma das plataformas foi criada para atender às necessidades da área de gestão de ativos eólicos. A ferramenta serve para comparar o desempenho de parques em operação de forma automatizada, gerando uma economia de cerca de 87% em tempo de trabalho graças à automatização do processo. A Neoenergia possui atualmente capacidade instalada de 516 MW em eólica, em 17 parques instalados em três estados – Rio Grande do Norte, Paraíba e Bahia.
Os dados sobre o fator de capacidade dos empreendimentos são públicos, captados da Câmara de Comercialização de Energia Elétrica (CCEE). Através da solução desenvolvida pelo LabNeo, esses dados são apresentados em gráficos intuitivos de forma automatizada e de acordo com as necessidades de análise da empresa. “Com a ferramenta, poderemos ter vantagens como economia de tempo das equipes e a facilidade no acesso à informação”, explica o engenheiro da Neoenergia Gustavo Pradel, ponto focal da área no projeto.
A segunda solução é para a análise de riscos na Diretoria de Relações Institucionais, padronizando e otimizando os registros de reuniões com o público externo, atividade que antes era estimada em 19 minutos e pode passar a ser realizada em seis minutos. “A solução vai ajudar a unificar o processo de registro de reuniões e fazer o mapeamento de risco de forma automatizada, dando mais facilidade ao trabalho de análise. Outra grande vantagem foi o desenvolvimento sem nenhum tipo de custo”, afirma a analista de Relações Institucionais Priscilla Primo.
As duas novas soluções utilizaram recursos do pacote de ferramentas já adotado pela companhia. “Dessa forma, a empresa acabou economizando também na contratação de ferramentas. Além da solução, nossa entrega abrange também toda uma documentação sobre a ferramenta, com manuais de uso e todo o detalhamento técnico dos processos e tecnologias utilizadas no desenvolvimento, municiando a área de negócio com todas as informações necessárias para manter a ferramenta atualizada de acordo com às suas necessidades”, conta o analista de Inovação da Neoenergia e mentor do projeto, Samuel Sousa.
Realizado em parceria com a CESAR School, escola de inovação localizada no Porto Digital do Recife (PE), o projeto envolve dez estagiários dos cursos de Ciências da Computação e Design, além de representantes das áreas de negócios beneficiadas pelas soluções e da Superintendência de Inovação e Sustentabilidade da companhia. 
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