Si una empresa quiere mejorar sus resultados y ser reconocida como un buen lugar para trabajar, necesita implicar a sus empleados, lo que va mucho más allá de motivarlos. Pero, ¿qué significa esto realmente? ¿Y qué prácticas contribuyen al compromiso empresarial?

¿Qué es el compromiso empresarial?

El compromiso corporativo refleja la alineación entre los valores y objetivos de una empresa y el bienestar mental y emocional de sus empleados. Más que alcanzar objetivos de productividad y beneficios, se trata de crear un entorno en el que las personas se sientan valoradas, motivadas y conectadas con el propósito de la empresa.

Cuando los equipos se identifican con la misión y los valores, el trabajo deja de ser una mera tarea diaria y adquiere un mayor significado. Este vínculo crea un ciclo positivo de colaboración, en el que todos se sienten motivados para contribuir y crecer, lo que repercute tanto en la calidad de las entregas como en el clima organizativo.

Compromiso corporativo frente a motivación

Aunque ambos contribuyen al bienestar y la productividad en el lugar de trabajo, la motivación y el compromiso tienen conceptos diferentes:

La motivación es la energía que impulsa a una persona a actuar, pero requiere estímulos continuos para mantenerse activa. El compromiso, en cambio, es más profundo: implica una auténtica conexión y relación con la empresa y el trabajo.

Un profesional comprometido es capaz de mantener la concentración y la energía incluso cuando la motivación fluctúa, porque le mueve un propósito que va más allá de los objetivos diarios.

¿Qué puede afectar al engagement en el trabajo?

El engagement en el trabajo puede verse influido por diversos factores, tanto internos como externos. Algunos de los principales son

• Falta de oportunidades de crecimiento
• Escaso reconocimiento y aprecio
• Desconfianza y poca autonomía
• Problemas de conciliación

¿Cuáles son los beneficios del compromiso empresarial?

Según un estudio de Gallup, los empleados comprometidos son un 17% más productivos y tienen tasas de absentismo un 41% más bajas, pero éstas no son las únicas ventajas de adoptar esta estrategia.

Incluyendo prácticas de compromiso en la cultura organizativa, es posible conseguir

Mejora continua de procesos y resultados

Los empleados comprometidos se implican más en los proyectos, retos e innovaciones de la empresa.

Retención del talento

Cuando los profesionales sienten que forman parte de algo más grande, es más probable que permanezcan en la empresa.

Refuerzo de la marca de empleador

Las instituciones que implican a sus equipos atraen a nuevos talentos y ganan protagonismo como lugares donde la gente quiere estar.

Gestión colaborativa

El compromiso fomenta un liderazgo más abierto y participativo, en el que todos se sienten escuchados y parte del proceso, promoviendo un entorno de colaboración.

Reducción del estrés y la ansiedad

Un entorno que valora el compromiso fomenta el apoyo y la seguridad, lo que ayuda a reducir los niveles de estrés y mejora el bienestar de los equipos.

¿Es posible medir el compromiso de los equipos?

Una de las formas más eficaces de conocer el nivel de compromiso de los equipos es a través de encuestas internas, como las encuestas de clima y satisfacción organizativos. Estas herramientas ayudan a evaluar aspectos esenciales como la alineación con la cultura de la empresa, el reconocimiento profesional, las oportunidades de desarrollo y el bienestar en el lugar de trabajo.

Un ejemplo ampliamente reconocido en el mercado es Great Place to Work (GPTW), que aplica una metodología global para medir el compromiso y la satisfacción de los empleados. La encuesta GPTW analiza aspectos importantes del día a día, como el clima organizativo, la gestión de personas y las prácticas de liderazgo, certificando a las mejores empresas para trabajar.

Además, otras herramientas, como entrevistas periódicas, permiten monitorizar el engagement de forma continua y ágil, detectando cambios y necesidades en tiempo real.

Neoenergia es GPTW

Neoenergia está certificada por GPTW como una de las mejores empresas para trabajar en Brasil. Con cerca de 16.000 empleados en todo el país, la empresa cumplió el 84% de los criterios exigidos para obtener el sello.

Neoenergia fomenta constantemente el desarrollo de sus equipos, además de promover el bienestar en sus unidades. En 2023, registró un crecimiento de cerca del 14% en el número de actividades de formación, con una media de cerca de 100 horas por empleado.

¿Cómo se compromete a los empleados de una empresa?

El compromiso de los empleados se construye día a día a través de prácticas que implican valorización, desarrollo y bienestar. Estas acciones incluyen

5 prácticas de compromiso corporativo

Rondas de feedback y reconocimiento
El feedback periódico contribuye al desarrollo continuo. Además de señalar las áreas de mejora, también es importante valorar los éxitos y ofrecer beneficios, mostrando a los empleados que sus esfuerzos son reconocidos.

Fomentar la comunicación interna
Mantener una comunicación clara y frecuente ayuda a alinear las expectativas y reforzar la confianza. Cuando la dirección fomenta esta práctica, se crea un entorno en el que todos se sienten escuchados y comprometidos.

Ofrecer planes de carrera y desarrollo
Ofrecer oportunidades de crecimiento, como formación y planes de carrera, refuerza el compromiso de la empresa con el desarrollo de cada empleado, demostrando que su futuro también es una prioridad.

Reforzar el liderazgo estratégico
Los líderes que comprenden las necesidades de cada empleado y promueven el diálogo constante crean un entorno de apoyo y confianza, reforzando el compromiso del equipo.

Establecer una cultura organizativa
Tener una cultura organizativa bien definida ayuda a los empleados a entender cómo deben actuar en el lugar de trabajo. Con una base clara de expectativas y valores, tienen más seguridad y evitan situaciones de exigencias injustas.

Más información:

• Neoenergia es certificada como una de las mejores empresas para trabajar en Brasil
• Oportunidades en el exterior para los empleados
• Crecimiento Profesional