O desenvolvimento de um líder, assim como em toda ocupação profissional, exige um desenvolvimento constante. Pensando nisso, a Neoenergia lançou o Programa Lidera, voltado a capacitar os gestores da empresa e identificar futuros líderes. A iniciativa, criada para atender os colaboradores em diferentes níveis de liderança, foi estruturada em quatro dimensões - pessoas, processos, inovação e sustentabilidade e negócios. O projeto iniciou este ano e conta com 650 participantes divididos em várias turmas. Os encontros são virtuais e são divididos em módulos que seguem até o primeiro semestre de 2021. 

“O incentivo ao desenvolvimento da liderança é crucial para a sustentabilidade da companhia e valorizamos isso, pois acreditamos que as pessoas são aenergia que impulsionam os bons resultados. Dessa forma, construímos uma estrutura que assegura a formação de sucessores e a gestão dos talentos, além de promover o alinhamento estratégico das equipes e o crescimento dos negócios”, afirma a superintendente de Desenvolvimento Organizacional e de Comunicação Interna da Neoenergia, Régia Barbosa. 

COMO FUNCIONA

Cada nível de liderança - supervisor, gerente e superintendente - participa de um módulo diferente desenvolvido de acordo com as necessidades específicas dos níveis. Devido a pandemia de Covid-19, os encontros são virtuais, com uma média de duas sessões mensais. O primeiro módulo, em andamento, vai até o final de 2020, e outros dois estão programados para acontecer em 2021. “Os momentos são ministrados com o apoio de empresas parceiras e possuem conteúdos que incluem estudo de cases de sucesso, atividades práticas e interativas, aprendizado sobre gestão de pessoas e aprimoramento de liderança”, declara a gerente de Desenvolvimento Organizacional da Neoenergia, Mirella Ficoni. 

O superintendente de Smart Grids da Neoenergia, Heron Fontana, é um dos participantes do Lidera, e destaca o quanto a iniciativa tem favorecido seu crescimento profissional. “O programa possibilita um ambiente de aprendizagem valioso no qual debatemos temas como cultura organizacional, inovação e estratégia. Além do conhecimento, a interação em grupos facilita também nossas tratativas no dia-a-dia, gerando empatia e proximidade que fortalecem nossa organização. O programa é uma marca do cuidado e compromisso da Neoenergia com o desenvolvimento dos seus colaboradores”. 

Visão semelhante é compartilhada com a gerente de Relacionamento Institucional da Celpe, concessionária da Neoenergia em Pernambuco, Erica Ferreira destaca a importância da visão estratégica do negócio compartilhada durante as sessões. “Temos a oportunidade de conhecer desafios e aprendizados existentes no mercado e acessar informações para que possamos pensar estrategicamente e de forma transversal, o que agrega uma série de ferramentas que nos ajudam na tomada de decisão. Além disso, existe uma riqueza de aprendizado proporcionada pela troca entre as diferentes áreas da empresa”. 

Para a ocupação de diretor, maior cargo hierárquico da Neoenergia, o programa é feito de forma personalizada, com ações específicas, em um contexto mais global e focadas de acordo com os desafios de cada diretor. Já para os futuros líderes, o processo também possui certas particularidades. O primeiro é o interesse genuíno do colaborador em se tornar líder, seguido da indicação dele pelo gestor e avaliação pelo RH. Este ano, participam 50 funcionários que ainda não ocupam cargos de liderança, mas tiveram o potencial identificado. 

CRIAÇÃO DO LIDERA

O programa foi construído de forma colaborativa seguindo a abordagem Design Thinking – uma espécie de grande sessão de brainstorm direcionado. A partir daí, a Gerência de Desenvolvimento Organizacional da Neoenergia foi capaz de entender as reais necessidades dos colaboradores, através da visão dos líderes e mapeamento dos desejos e dificuldades de cada nível. “Esse primeiro momento foi crucial para a definição dos principais pilares - pessoas, processos, inovação e sustentabilidade e negócios, que norteiam as ações diárias das equipes e se integram”, fala a superintendente Régia. 

No início do segundo semestre de 2020, foi realizado um webinar de lançamento com a participação de toda a liderança. Após esse momento, eles foram convidados a se inscreverem voluntariamente no programa a partir da agenda e interesse de cada um. Essa primeira fase, que compreende cerca de três meses de encontros virtuais, conta com uma adesão que chega a quase 90% entre os líderes.