02/06/2020

Neoenergia cria programa de engajamento para colaboradores durante pandemia

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O projeto Energia Que Não Se Apaga é a aposta da Neoenergia para incentivar os mais de 12 mil colaboradores com ações de engajamento e desenvolvimento durante o período de pandemia. Com mudanças no formato de trabalho – são pelo menos 4 mil funcionários em modalidade home office atualmente – e alinhada às recomendações das autoridades de saúde, a companhia criou o programa que fomenta a participação ativa de suas áreas, a produção colaborativa de conteúdo, treinamentos e o reforço de temas estratégicos para fortalecer o vínculo entre empresa e colaborador no período de quarentena.

Todo o planejamento foi pensado para estimular a criação e o compartilhamento de conteúdo pelas áreas, além de promover a colaboração, a empatia e a aproximação dos negócios. O programa vem sendo colocado em prática ao longo de dois meses, com grande adesão do público interno e demonstrando bons resultados. “A colaboração e o senso de coletividade foram fortalecidos na empresa”, destaca Régia Barbosa, superintendente de desenvolvimento organizacional da Neoenergia.

As iniciativas foram idealizadas com base em pilares estratégicos da Neoenergia e garantem a continuidade e a sustentabilidade do negócio. Além disso, buscam desenvolver líderes com competências importantes para atuar em cenário de crise, compreendendo o papel de cada pessoa, dando suporte e motivação às suas equipes. “Nosso principal objetivo ao criar o programa é manter o protagonismo, engajamento e o senso de pertencimento dos nossos colaborares durante este momento inédito e desafiador. As ações são muito focadas na melhor forma de viver o período, seja no âmbito pessoal ou profissional”, conta a executiva.

Dentre os destaques do projeto estão os encontros virtuais para toda a empresa, com presença do CEO e de executivos de negócios, compartilhando informações sobre a companhia e as ações frente ao Coivd-19. O momento permite a troca entre os participantes, com abertura para perguntas e aproximação de todos os níveis hierárquicos da companhia. Também foi desenvolvido o Fórum #NeoemCasa, onde é possível compartilhar cases de sucesso no teletrabalho e reforçar temas relevantes para a companhia, como segurança, recuperação de energia, e voluntariado. “Priorizamos também manter a atualização e capacitação em dia durante o trabalho remoto. Estimulamos a aprendizagem contínua e autodesenvolvimento, compartilhamento de conteúdo interno e externo, aula de idiomas, entre outras iniciativas”, reforça.

Ao criar o programa, a área de Recursos Humanos promoveu uma pesquisa interna para verificar quais temas os colaboradores gostariam que fossem abordados e o mais citado foi o de inteligência emocional. Segundo Régia, era preciso atuar de forma prática, pensando em como aquele conteúdo faria sentido no dia a dia das pessoas. “Foi nessa linha que desenvolvemos todo o programa, organizando temas como liderança ágil, estimulando a colaboração e melhoria nos processos, jornada de trabalho, entre outros assuntos alinhados à rotina de todos”, completa Régia Barbosa.












Esta iniciativa faz parte da resposta do grupo Iberdrola ao Coronav​írus​.

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