O projeto Energia Que
Não Se Apaga é a aposta da Neoenergia para incentivar os mais de 12 mil
colaboradores com ações de engajamento e desenvolvimento durante o período de
pandemia. Com mudanças no formato de trabalho – são pelo menos 4 mil
funcionários em modalidade home office atualmente – e alinhada às recomendações
das autoridades de saúde, a companhia criou o programa que fomenta a
participação ativa de suas áreas, a produção colaborativa de conteúdo,
treinamentos e o reforço de temas estratégicos para fortalecer o vínculo entre
empresa e colaborador no período de quarentena.
Todo o planejamento foi
pensado para estimular a criação e o compartilhamento de conteúdo pelas áreas,
além de promover a colaboração, a empatia e a aproximação dos negócios. O
programa vem sendo colocado em prática ao longo de dois meses, com grande
adesão do público interno e demonstrando bons resultados. “A colaboração e o
senso de coletividade foram fortalecidos na empresa”, destaca Régia
Barbosa, superintendente de desenvolvimento organizacional da Neoenergia.
As iniciativas foram
idealizadas com base em pilares estratégicos da Neoenergia e garantem a
continuidade e a sustentabilidade do negócio. Além disso, buscam desenvolver
líderes com competências importantes para atuar em cenário de crise,
compreendendo o papel de cada pessoa, dando suporte e motivação às suas
equipes. “Nosso principal objetivo ao criar o programa é manter o
protagonismo, engajamento e o senso de pertencimento dos nossos colaborares
durante este momento inédito e desafiador. As ações são muito focadas na melhor
forma de viver o período, seja no âmbito pessoal ou profissional”, conta a
executiva.
Dentre os destaques do
projeto estão os encontros virtuais para toda a empresa, com presença do CEO e
de executivos de negócios, compartilhando informações sobre a companhia e as
ações frente ao Coivd-19. O momento permite a troca entre os participantes, com
abertura para perguntas e aproximação de todos os níveis hierárquicos da
companhia. Também foi desenvolvido o Fórum #NeoemCasa, onde é possível
compartilhar cases de sucesso no teletrabalho e reforçar temas relevantes para
a companhia, como segurança, recuperação de energia, e voluntariado. “Priorizamos
também manter a atualização e capacitação em dia durante o trabalho remoto.
Estimulamos a aprendizagem contínua e autodesenvolvimento, compartilhamento de
conteúdo interno e externo, aula de idiomas, entre outras iniciativas”,
reforça.
Ao criar o programa, a
área de Recursos Humanos promoveu uma pesquisa interna para verificar quais
temas os colaboradores gostariam que fossem abordados e o mais citado foi o de
inteligência emocional. Segundo Régia, era preciso atuar de forma prática,
pensando em como aquele conteúdo faria sentido no dia a dia das pessoas. “Foi
nessa linha que desenvolvemos todo o programa, organizando temas como liderança
ágil, estimulando a colaboração e melhoria nos processos, jornada de trabalho,
entre outros assuntos alinhados à rotina de todos”, completa Régia
Barbosa.
Esta iniciativa faz parte da resposta do grupo Iberdrola ao Coronavírus.
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