Por Mario Ruiz-Tagle*
Para planejar, estruturar e pôr
em prática um projeto, seja ele qual for, é necessário impor um período
limitado a sua existência, com finalização certa. Quando falamos de um modelo
de gestão eficiente, conhecer as expectativas e saber enxergar quando é a hora
da mudança, acredito que são grandes atributos de um plano de sucessão bem
estruturado. Nem sempre o término de um trabalho é definido desde o princípio.
Muitas vezes, as oportunidades se criam, se conquistam e o tempo se delimita na
conclusão de um dever cumprido.
Em minha trajetória de
aproximadamente cinco anos como CEO da Neoenergia, afirmo que essa experiência
é transformadora para qualquer gestor. Liderar uma companhia global, com quadro
de funcionários acima de 15 mil, não é uma tarefa fácil. As mudanças vão além
do crescimento profissional e minha visão como ser humano se divide em antes e
depois desse período.
Não há história que não possa ser
contada por um gestor, já que, durante esse posto, os acontecimentos são
infinitos. Toda companhia se faz a partir de pessoas e formar bons líderes é
fundamental para que haja crescimento, desenvolvimento e sucesso. Posso
exemplificar pela Neoenergia, onde a construção da empresa se fez pelo novo
posicionamento e reconhecimento que garantimos ao longo desse intenso trabalho
desempenhado. Em 2017, iniciamos nossa estratégia para abertura de capital com
o IPO (Initial Public Offering). Fracassamos, mas não desistimos e tiramos
muitas lições dessa tentativa. O ano de 2018 foi quando arrumamos a casa e
começamos a construção de uma história de crescimento e criação de valor. Garantimos
a conquista em 2019, quando finalmente alcançamos as exigências e reputação
esperados para uma empresa de capital aberto.
Pouco depois veio a pandemia,
ocasionada pelo então novo coronavírus, que parou o mundo. Nesse momento, vimos
como a energia elétrica se fez ainda mais essencial, quando todos ficaram em
suas casas e, mesmo assim, muitas das nossas atividades mantiveram-se em curso.
Foi também a maior crise econômica e sanitária sem precedentes, na qual nunca
esqueceremos. Muitas empresas só puderam superar se reinventando de alguma forma.
Em um curto período, migramos 15 mil colaboradores para o home office e
investimos fortemente em ações de segurança, engajamento, trazendo o cuidado
com as pessoas para o cerne de nossa gestão. Foi desafiador, mas trouxe profundos
aprendizados a todos e reforçou a importância da visão humana no mundo
corporativo. Companhias que não enxergaram pessoas além de resultados,
perceberam que não há máquina que funcione sem um bom operador.
Em situações de tanta incerteza
foi fundamental preparar um plano de sucessão, precisamos construir uma
governança estruturada de pessoas capacitadas e alinhadas aos objetivos da
companhia. O caminho é único, independentemente de quem o direciona e ter
clareza de onde queremos chegar e dos desafios que encontraremos é fundamental
para prepararmos os futuros líderes. As mudanças são saudáveis e, se elas não
acontecem, perdemos o encanto. Precisamos sempre mudar, mas dentro dos
objetivos propostos. O sucessor traz o pilar principal da estrutura, mas com
novas ramificações e, desta forma, a companhia se mantém sólida e em constante
ascensão.
O momento ideal para a conclusão
dessa missão, acredito que seja olhar para trás e ter a sensação de dever
cumprido. Sentir orgulho e satisfação da história escrita com a ajuda de muitos
colaboradores, que tornaram tudo possível. Em meu novo desafio, levo na bagagem
os aprendizados adquiridos no Brasil, que serão fundamentais para a realidade
europeia. Um CEO nada mais é do que a soma de suas experiências e de cada colaborador
que, de forma conjunta, traça o sucesso dessa jornada.
Ser um líder, a meu ver, está nesses detalhes
que inspiram e direcionam profissionais a um objetivo comum. Em minha vida,
carrego muitas inspirações e espero ainda poder inspirar muitas pessoas. Sigo
para meu novo desafio, como gás de principiante e muito orgulhoso do que
construí ao lado de todos da Neoenergia, pois acredito que esse convite seja
fruto dos resultados alcançados. Reforço ainda: não tenham medo de um bom
sucessor, ele será indispensável para essa trajetória e as novidades que virão.
Um bom sucessor garante a possibilidade de ir e traz novas oportunidades. Uma
empresa com uma boa sucessão garante sua continuidade.
*Artigo escrito por Mario Ruiz-Tagle, CEO da Neoenergia
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