Ao menos uma vez por mês, colaboradores da
Neoenergia, uma das maiores empresas do setor elétrico brasileiro, têm encontro
marcado com os principais executivos da companhia, entre eles o
diretor-presidente, Mario Ruiz-Tagle. Essa é uma ação realizada pela área de Desenvolvimento
Organizacional e Cultura para reduzir as distâncias entre as lideranças e os aproximadamente
12 mil funcionários que atuam em 18 estados do país. A iniciativa de
aproximação surgiu desde março por chamada de vídeo, devido à pandemia de Covid-19, resultando em um nível de engajamento de 89%, medido pela pesquisa
anual de clima, o que quer dizer que a maior parte dos profissionais se sente
motivada com os projetos e valores em que atua.
“Devido à pandemia, as pessoas precisaram
se distanciar fisicamente e se conectar de outras formas para manter o senso de
pertencimento e engajamento delas com a organização. Essa gestão remota de
trabalho não vai passar, faz parte da nossa realidade a partir de agora, e
requer habilidades e sensibilidade diferenciadas. Quando os líderes dedicam
esse tempo para conversar, criam uma conexão cada vez mais forte e o resultado
da pesquisa de clima que realizamos demonstra isso. Sob o ponto de vista da
gestão, a transparência contribui para tornar o ambiente de trabalho mais
positivo, especialmente neste contexto externo que não está tranquilo”,
afirma Régia Barbosa, superintendente de Desenvolvimento Organizacional e
Cultura da Neoenergia.
Uma das iniciativas é a Direto com Presidente,
uma reunião mensal com Mario Ruiz-Tagle, em que o diretor-presidente compartilha
informações e status dos negócios e responde perguntas dos colaboradores sobre
quaisquer temas. Há também o Papo Expresso, evento com os diretores executivos
do grupo. Na última quinta-feira (24), os funcionários da Neoenergia puderam
participar ainda de uma live com Ignacio Galán, presidente do grupo Iberdrola,
acionista controlador da companhia.
Diversas outras ações são realizadas
regularmente. Um exemplo foi a iniciativa promovida pelo Comitê de Pessoas para
reconhecer o trabalho dos colaboradores que atuam em campo desde o início da
pandemia. Alguns funcionários receberam, de forma surpreendente, ligações dos
diretores-presidentes da Celpe, Saulo Cabral, e da Cosern, Luiz Antônio
Ciarlini, agradecendo o esforço e dedicação para levar energia com segurança
para a população nos últimos meses.
A Neoenergia tem nas pessoas o seu principal
valor e busca oferecer um bom ambiente de trabalho, com as melhores práticas em
recursos humanos. A companhia investe constantemente em formação e
desenvolvimento dos seus colaboradores. Em uma ação global, oferece oportunidades
internacionais de trabalho em todas as localidades das empresas do Grupo
Iberdrola. Como forma de estimular os profissionais, o recrutamento interno
para vagas abertas no país é prioridade e teve uma taxa de aproveitamento de
77% em 2019. No ano passado, houve 1.195 promoções dentro da própria companhia.
Desde março, quando começou a pandemia, 4 mil
colaboradores passaram a trabalhar em home office. Os demais permaneceram nas
ruas, seguindo todos os protocolos de segurança, para garantir o fornecimento
de energia, um serviço essencial para a população. O plano de retomada gradual
das atividades nos escritórios foi iniciado em setembro, em fases estabelecidas
de acordo com os números do novo coronavírus em cada local e de acordo com as
recomendações dos órgãos de saúde.
Esta iniciativa faz parte da resposta do grupo Iberdrola ao Coronavírus.
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