O
desenvolvimento de um líder, assim como em toda ocupação profissional, exige um
desenvolvimento constante. Pensando nisso, a Neoenergia lançou o Programa
Lidera, voltado a capacitar os gestores da empresa e identificar futuros
líderes. A iniciativa, criada para atender os colaboradores em diferentes
níveis de liderança, foi estruturada em quatro dimensões -
pessoas, processos, inovação e sustentabilidade e negócios. O projeto iniciou
este ano e conta com 650 participantes divididos em várias turmas. Os encontros
são virtuais e são divididos em módulos que seguem até o primeiro semestre de
2021.
“O
incentivo ao desenvolvimento da liderança é crucial para a sustentabilidade da
companhia e valorizamos isso, pois acreditamos que as pessoas são aenergia que impulsionam os bons resultados. Dessa forma, construímos uma
estrutura que assegura a formação de sucessores e a
gestão dos talentos, além de promover o alinhamento estratégico das equipes e o
crescimento dos negócios”, afirma a superintendente de
Desenvolvimento Organizacional e de Comunicação Interna da Neoenergia, Régia
Barbosa.
COMO FUNCIONA
Cada nível
de liderança - supervisor, gerente e superintendente - participa de um módulo
diferente desenvolvido de acordo com as necessidades específicas dos níveis.
Devido a pandemia de Covid-19, os encontros são virtuais, com uma média de duas
sessões mensais. O primeiro módulo, em andamento, vai até o final de 2020, e
outros dois estão programados para acontecer em 2021. “Os momentos são
ministrados com o apoio de empresas parceiras e possuem conteúdos que incluem
estudo de cases de sucesso, atividades práticas e interativas, aprendizado
sobre gestão de pessoas e aprimoramento de liderança”, declara a gerente
de Desenvolvimento Organizacional da Neoenergia, Mirella Ficoni.
O superintendente
de Smart Grids da Neoenergia, Heron Fontana, é um dos participantes do
Lidera, e destaca o quanto a iniciativa tem favorecido seu crescimento
profissional. “O programa possibilita um ambiente de aprendizagem valioso no
qual debatemos temas como cultura organizacional, inovação e estratégia. Além
do conhecimento, a interação em grupos facilita também nossas tratativas no
dia-a-dia, gerando empatia e proximidade que fortalecem nossa organização. O
programa é uma marca do cuidado e compromisso da Neoenergia com o
desenvolvimento dos seus colaboradores”.
Visão
semelhante é compartilhada com a gerente de Relacionamento Institucional da
Celpe, concessionária da Neoenergia em Pernambuco, Erica Ferreira destaca a
importância da visão estratégica do negócio compartilhada durante as sessões. “Temos
a oportunidade de conhecer desafios e aprendizados existentes no mercado e
acessar informações para que possamos pensar estrategicamente e de forma
transversal, o que agrega uma série de ferramentas que nos ajudam na tomada de
decisão. Além disso, existe uma riqueza de aprendizado proporcionada pela troca
entre as diferentes áreas da empresa”.
Para a
ocupação de diretor, maior cargo hierárquico da Neoenergia, o programa é feito
de forma personalizada, com ações específicas, em um
contexto mais global e focadas de acordo com os desafios de cada
diretor. Já para os futuros líderes, o processo também possui certas
particularidades. O primeiro é o interesse genuíno do colaborador em se tornar líder, seguido da indicação dele pelo gestor e avaliação pelo RH. Este ano,
participam 50 funcionários que ainda não ocupam cargos de liderança, mas
tiveram o potencial identificado.
CRIAÇÃO DO LIDERA
O
programa foi construído de forma colaborativa seguindo a abordagem Design Thinking – uma espécie de grande sessão de brainstorm direcionado. A partir daí,
a Gerência de Desenvolvimento Organizacional da Neoenergia foi capaz de
entender as reais necessidades dos colaboradores, através da visão dos líderes
e mapeamento dos desejos e dificuldades de cada nível. “Esse primeiro
momento foi crucial para a definição dos principais pilares - pessoas,
processos, inovação e sustentabilidade e negócios, que norteiam as ações
diárias das equipes e se integram”, fala a superintendente Régia.
No início
do segundo semestre de 2020, foi realizado um webinar de lançamento com a
participação de toda a liderança. Após esse momento, eles foram convidados a se
inscreverem voluntariamente no programa a partir da agenda e interesse de cada
um. Essa primeira fase, que compreende cerca de três meses de encontros
virtuais, conta com uma adesão que chega a quase 90% entre os líderes.
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