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CONHEÇA OS PROJETOS DA NEOENERGIA EM INOVAÇÃO

As pessoas na Neoenergia estão abertas e ávidas por inovar. Porém, há um caminho natural de institucionalização do tema sendo perseguido e é necessário preparar as pessoas e as áreas, nos diversos níveis, para dar escala a inovação. 

A construção da Tese de Inovação foi o primeiro passo para o processo de Governança da Inovação. Com ela, a organização pode declarar claramente os tipos de ideias, projetos, mercados e startups que deseja investir seus esforços de inovação.




10 DIRETRIZES DE INOVAÇÃO

  1. Revisar processos operacionais garantindo a melhoria da jornada completa do cliente, criando novos canais de relacionamento digital.
  2. Ampliar a eficiência operacional, através da incorporação de soluções tecnológicas para digitalização, automação e otimização de processos internos, com impacto nos indicadores de qualidade, segurança e redução de custos do negócio.
  3. Assumir o protagonismo no processo do digitalização das redes de transmissão e distribuição de energia, fortalecendo parcerias com outras empresas, universidades e centros de pesquisa para melhorar o controle, uso e compartilhamento dos seus dados. Oferecer, adicionalmente, subsídios para a discussão regulatória acerca da viabilidade da penetração das redes Inteligentes nos próximos anos.
  4. Criar novos modelos de negócios para ofertar pacotes mais flexíveis e completos de produtos e serviços para os clientes e empresas parceiras, incluindo projeto, implantação, operação e manutenção.
  5. Consumir cada vez mais energia limpa na implantação e operação dos ativos, comunicando claramente aos seus clientes a origem da energia consumida.
  6. Estabelecer uma cultura orientada a dados como elemento estratégico para a tomada da decisão. A partir da uma governança adequada, a análise inteligente e intensiva dos dados qualificados será adotada em todas as éreas da empresa.
  7. Desenvolver os colaboradores para a utilização de recursos tecnológicos, otimização de processos, geração da soluções inovadoras e novos modelos de negócio, com foco em soluções sustentáveis. Para tal, deve ser estimulada uma cultura que garanta a motivação e segurança psicológica, promovendo a colaboração, protagonismo, engajamento e olhar para o futuro.
  8. Viabilizar a ampliação da rede de parcerias e consórcios com empresas não-tradicionais, para fornecimento de insumos, desenvolvimento de novos materiais, equipamentos e tecnologias, além de financiamento e construção de novos empreendimentos.
  9. Criar uma estrutura de processos e pessoas que promova o tema inovação, reduzindo burocracia, utilizando modelos de contratação mais flexíveis e ágeis, mantendo as garantias necessárias ao compliance. Ademias, proporcionar ambientes que favoreçam a experimentação e relacionamento com outras organizações do ecossistema de inovação.
  10. Atuar ativamente junto à ANEEL e demais entidades reguladoras, para contribuir com o refinamento do marco regulatório, com vista torná-lo mais adequado ao novo contexto do setor elétrico: Descarbonização, Digitalização e Descentralização.​















Quero: