18/10/2020

Programa de formación de liderazgo contribuye a la creación de valor en Neoenergia

    talentos; personas



 

El desarrollo de un líder, así como en cada ocupación profesional, requiere un desarrollo constante. Con esto en mente, Neoenergia lanzó el Programa Lidera, dirigido a capacitar a los gestores de la empresa e identificar a los futuros líderes. La iniciativa, creada para servir a los empleados en diferentes niveles de liderazgo, se estructuró en cuatro dimensiones: personas, procesos, innovación y sostenibilidad y negocios. El proyecto comenzó este año y cuenta con 650 participantes divididos en varias clases. Las reuniones son virtuales y se dividen en módulos que siguen hasta el primer semestre de 2021.​

"Fomentar el desarrollo del liderazgo es crucial para la sostenibilidad de la empresa y lo valoramos porque creemos que las personas son la energía que impulsa buenos resultados. De esta manera, hemos construido una estructura que asegura la formación de sucesores y la gestión de talentos, además de promover la alineación estratégica de los equipos y el crecimiento del negocio", afirma la Superintendente de Desarrollo Organizacional y Comunicación Interna de Neoenergia, Régia Barbosa.​

CÓMO FUNCIONA​

Cada nivel de liderazgo - supervisor, gerente y superintendente - participa en un módulo diferente desarrollado de acuerdo con las necesidades específicas de los niveles. Debido a la pandemia Covid-19​, las reuniones son virtuales, con un promedio de dos sesiones mensuales. El primer módulo, en curso, se extiende hasta finales de 2020, y otros dos están programados para tener lugar en 2021. "Los momentos se entregan con el apoyo de empresas asociadas y tienen contenido que incluye estudio de casos de éxito, actividades prácticas e interactivas, aprendizaje sobre la gestión de personas y la mejora del liderazgo", dice Mirella Ficoni, Gerente de Desarrollo Organizacional de Neoenergia.​​​

El superintendente de Smart Grids de Neoenergia, Heron Fontana, es uno de los participantes en Lidera, y destaca cuánto ha favorecido la iniciativa a su crecimiento profesional. "El programa permite un valioso entorno de aprendizaje en el que discutimos temas como la cultura organizacional, la innovación y la estrategia. Además del conocimiento, la interacción en grupos también facilita nuestras negociaciones diarias, generando empatía y cercanía que fortalecen nuestra organización. El programa es una marca del cuidado y compromiso de Neoenergia con el desarrollo de sus empleados."

Una opinión similar es compartida con el Gerente de Relación Institucional de Celpe, concesionaria de Neoenergia en Pernambuco, Erica Ferreira destaca la importancia de la visión estratégica del negocio compartido durante las sesiones. "Tenemos la oportunidad de afrontar los retos y el aprendizaje existente en el mercado y acceder a la información para que podamos pensar estratégica y transversalmente, lo que añade una serie de herramientas que nos ayudan en la toma de decisiones. Además, hay una gran cantidad de aprendizaje proporcionado por el intercambio entre las diferentes áreas de la empresa."


Para la ocupación de director, la posición jerárquica más grande de Neoenergia, el programa se realiza de forma personalizada, con acciones específicas, en un contexto más global y enfocado de acuerdo a los retos de cada director. Para los futuros líderes, el proceso también tiene ciertas particularidades. El primero es el interés genuino del empleado en convertirse en un líder, seguido de su nombramiento por el gerente y evaluación por RRHH. Este año, 50 empleados que aún no ocupan puestos de liderazgo participan, pero han tenido el potencial identificado.​


CREACIÓN DE LIDERA​

El programa fue construido de forma colaborativa siguiendo el enfoque Design Thinking, una especie de gran sesión de brainstorm dirigida. A partir de ahí, la Dirección de Desarrollo Organizacional de Neoenergia fue capaz de entender las necesidades reales de los empleados, a través de la visión de los líderes y mapeando los deseos y dificultades de cada nivel. "Este primer momento fue crucial para la definición de los pilares principales: las personas, los procesos, la innovación y la sostenibilidad y los negocios, que guían las acciones diarias de los equipos Y se integran", dice la Superintendente Régia.

Al comienzo de la segunda mitad de 2020, se llevó a cabo un seminario web de lanzamiento con la participación de todos los líderes. Después de ese momento, fueron invitados a inscribirse voluntariamente en el programa de la agenda y el interés de cada uno. Esta primera fase, que comprende unos tres meses de reuniones virtuales, tiene un alcance que llega a casi el 90% entre los líderes.​



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