04/01/2022

Escuela de electricista Neoenergia crea empleos en cinco estados y en el DF

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Más de 1.600 profesionales fueron capacitados por las distribuidoras de la compañía en 2021, lo que aumentó la contratación de estudiantes en un 60% en el año ​


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Neoenergia genera empleo e ingresos en sus áreas de actividad, contribuyendo al desarrollo de estas regiones. La compañía contrajo, en 2021, a cerca de 1.6 mil profesionales formados para la escuela de electricistas, iniciativa promovida para las distribuidoras del grupo que ofrecía la capacitación gratuita para los habitantes de sus áreas de la concesión - Neoenergia Coelba (BA), Neoenergia Pernambuco (PIE), Neoenergia Cosern (RN), Neoenergia Elektro (SP y MS) y Neoenergia Brasilia (DF). Contra la corriente de la crisis provocada por la pandemia COVID-19, Neoenergia amplió las oportunidades laborales para los estudiantes del proyecto en un 60%

 

Desde 2020, se han graduado más de 1.700 personas en 70 clases, en las cinco distribuidoras, que pueden trabajar como electricistas en diferentes puestos. “Queremos ofrecer oportunidades a este público que busca una formación profesional que le ayude a participar en los procesos de selección e ingresar rápidamente al mercado laboral. El compromiso de ampliar oportunidades permite generar ingresos y, con ello, beneficiamos a la población de nuestras áreas de concesión ", dice Régia Barbosa, superintendente de Desarrollo Organizacional de Neoenergia. 

La Escuela de Electricistas se lleva a cabo en asociación con el Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (Senai) en los estados del Noreste y el Distrito Federal. En São Paulo, la formación es ofrecida por la Fundación de Apoyo Tecnológico (FAT). Desde el inicio de la pandemia, las clases teóricas han migrado al entorno virtual y la práctica ha continuado siendo presencial, en campos de postes, siguiendo los protocolos de seguridad y salud para la prevención del COVID-19, como el uso de mascarillas, refuerzo de la higiene y la distancia entre alumnos. 

El proyecto se inició en Neoenergia Elektro (SP) en 2013 y, en 2018, se expandió a las distribuidoras en el Noreste como parte del Programa de Internalización. En 2021, con la adquisición de Neoenergia Brasília, en marzo, el Distrito Federal se adjudicó el proyecto. Para el 2022 se concluirá la contratación de 5.300 profesionales de diferentes áreas, incluidos estudiantes egresados de la Escuela de Electricista. 

La previsión de la compañía para principios de 2022 es abrir 19 nuevas clases en la Escuela de Electricistas, en todas las áreas de concesión. Las inscripciones para participar en la formación se realizan de acuerdo a las vacantes y los procesos de selección de nuevos alumnos son anunciados por las distribuidoras.

Igualdad de género 

En una estrategia para promover la diversidad y la inclusión, la compañía fue pionera en la apertura de clases en la Escola de Electricistas, exclusivamente para mujeres, en Neoenergia Coelba y en Neoenergia Pernambuco. Desde 2020, 180 estudiantes se han graduado en ocho clases en las dos distribuidoras La iniciativa es reconocida como un ejemplo global de uno de los Principios de Empoderamiento de la Mujer (WEP) por WeEmpower, un programa de ONU Mujeres con la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Unión Europea para fomentar las buenas prácticas comerciales. 

“Pretendemos ampliar cada vez más la participación femenina en la profesión y, con la Escuela de Electricista, estamos rompiendo paradigmas y desmitificando la idea de que el rol del electricista es exclusivamente masculino. La igualdad de oportunidades y la diversidad añaden valor ", argumenta Régia Barbosa. 

La Escuela de Electricistas dedicada exclusivamente a la mujer es una de las acciones en las que Neoenergia demuestra su compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), especialmente la número 5, sobre igualdad de género. Internamente, la empresa opera con un Programa de Diversidad que se enfoca en promover un ambiente laboral de inclusión, respeto a la diversidad, empoderamiento y combate a los prejuicios. Se revisaron los procesos de Recursos Humanos y la empresa comenzó a promover procesos de selección más inclusivos y a capacitar líderes para gestionar la diversidad.


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